LAS PRINCIPALES MARCAS QUE PRODUCE LA COMPAÑIA DE LA ABEJA EN LA REGION SON APIS Y FRUCO.

Ruiz Mateos suma y sigue en Extremadura

Nueva Rumasa continúa su apuesta en el sector alimentario con la compra de un matadero en Olivenza que se incorpora a las factorías de productos envasados de Carcesa en Mérida, Don Benito y Montijo que adquirió en el 2008.

08/08/2010 D. BARRASA 

EN 2008 José María Ruiz Mateos visitó a Fernández Vara tras comprar Carcesa.
Foto:JUNTAALDIA

Pocos empresarios españoles son tan conocidos como José María Ruiz Mateos. Su batalla con el gobierno de Felipe González en los años 80 le llevó a las portadas de los periódicos y a la cárcel, acusado de evadir impuestos –algo que siempre negó– a través de su holding de empresas agrupadas en Rumasa, que llegó a tener 65.000 empleados. A sus 79 años mantiene el mismo espíritu empresarial al frente de Nueva Rumasa, con algunos cambios y muy apoyado en el trabajo de sus hijos (seis varones y siete mujeres).

Su nombre vuelve a sonar estos días en la región tras hacerse pública, mediante un escueto comunicado de prensa –en el que, como es habitual, no se reflejan las cifras que engloban la operación– la adquisición de Cárnicas Oliventinas. Este moderno matadero ubicado en Olivenza tiene capacidad para sacrificar 1,2 millones de cabezas de ganado al año, lo que supone un importante movimiento dentro de su estrategia de expansión en el sector alimentario.

Las bodegas y bebidas, los hoteles, la distribución y los sectores urbanístico e inmobiliario son los otros ejes de este grupo de empresas que prevé para este año 2010 un volumen de ventas previsto de 1.500 millones de euros, con un patrimonio valorado en 5.901 millones de euros entre sus inmuebles, existencias y marcas.

Precisamente el sector alimentario –en el que tiene el objetivo de convertirse en el primer grupo industrial del país apoyado en conocidas marcas como Dhul, Cacaolat, Clesa, Elgorriaga, Royne o Trapa — es el que centra las inversiones de la familia Ruiz Mateos en Extremadura. Hace algo más de dos años desembarcó en la región comprando al gigante Kraft su división nacional de las marcas Apis y Fruco. Esto se traduce en las plantas que la empresa Carcesa poseía y posee en Mérida, Don Benito y Montijo, con una superficie total dedicada a la producción que ronda los 77.000 metros cuadrados en los que se trabaja en sectores como los patés, el tomate frito y triturado o los zumos, principalmente. La llegada de la compañía de la abeja a estas plantas eliminó la incertidumbre que planeaba sobre el futuro de los 300 empleados de esta firma en la región.

Dos de sus primeras decisiones fueron anunciar una paga extra a todos los empleados y el traslado de la sede social de Carcesa de Barcelona a Mérida, donde paga sus impuestos desde entonces.

La compra se anunció en marzo del 2008, sorprendiendo incluso a los propios trabajadores de una firma vinculada a Mérida desde 1929, y uno de los más claros exponentes del pasado industrial de la capital autonómica. José María Ruiz Mateos hijo, y posteriormente su padre, se desplazaron a Mérida donde mantuvieron reuniones con sus nuevos empleados, con el alcalde, Angel Calle, y con el presidente de la Junta, Guillermo Fernández Vara, a quien manifestaron su interés por invertir en la región.

CONTINUO CRECIMIENTO Aunque han pasado dos años hasta el anuncio de una nueva inversión, lo cierto es que los datos conocidos durante este tiempo indican que el empresario jerezano no se equivocó en su apuesta extremeña. El mismo año 2008 Carcesa incrementó su facturación un 30%, alcanzando los 98 millones de euros. En 2009 ascendieron a 124,5 millones (+26%), y para el 2010 se prevé un incremento del 12,7%, hasta los 140 millones de euros. La apuesta en la I+D+i, la publicidad, la creación de nuevas marcas y el cada vez mayor interés mostrado en el mercado portugués, han sido, según la propia compañía, algunas de las claves de este éxito, que ahora espera incrementar con la planta adquirida en Olivenza.

Economía/Empresas

Nueva Rumasa prevé elevar este año un 13% las ventas de su filial Carcesa, dueña de Apis y Fruco

MADRID, 20 May. (EUROPA PRESS) -

   Carcesa, propietaria de las marcas Apis y Fruco, prevé elevar sus ventas un 12,7% este año, hasta 140,3 millones de euros, tras cerrar el pasado ejercicio con una facturación de 124,5 millones, un 30,8% superior, informó hoy Nueva Rumasa, que adquirió Carcesa en marzo de 2008.  

   La filial del grupo de la familia Ruiz Mateos achacó el incremento de las ventas durante el pasado año al esfuerzo realizado para potenciar las marcas a través de “agresivos” planes industriales, comerciales y de marketing llevados a cabo desde su integración en Nueva Rumasa.

   Entre las principales líneas estratégicas de actuación para lograr los resultados de 2009 destacan la introducción de productos Apis y Fruco en el canal Horeca en España y la “fuerte apuesta” por la comercialización de toda la gama de las marcas de Carcesa en Portugal, adaptando las referencias al país luso.

   La estrategia para este año será la consolidación de los nuevos productos con un gran apoyo en el punto de venta con promociones de ahorro orientadas a los consumidores, así como fuertes inversiones en publicidad.

   Carcesa adquirida a la multinacional Kraft Foods tiene tres fábricas ubicadas en Mérida, Don Benito y Montijo, con una superficie dedicada a la producción de más de 77.000 metros cuadrados.

Se ha provocado una “auténtica guerra”

Nueva Rumasa: hay seis empresas interesadas en comprar Cacaolat antes de su salida a bolsa

Nueva Rumasa aseguró hoy que existen seis compañías interesadas en la adquisición de Cacaolat antes de su posible salida a bolsa, lo que ha generado una “auténtica guerra” por hacerse con el control de la empresa de batidos.

Ep – Madrid – 11/05/2010

“A pesar de la crisis, Nueva Rumasa ha recibido el interés de seis compañías por la compra de Cacaolat antes de su posible salida a bolsa, provocando una auténtica guerra por su adquisición, alguna de ellas utilizando fortísimas presiones en su negociación”, afirmó el grupo de la familia Ruiz Mateos.

Tras el “gran interés” mostrado, Nueva Rumasa afirmó que es aún más consciente del “gran valor” de la marca Cacaolat, que cuenta con una capital social superior a los 175 millones de euros y una facturación de 100 millones de euros.

Con el fin de que Cacaolat inicie su cotización en bolsa, prevista inicialmente para la primavera de este año, la familia Ruiz-Mateos aprobó la escisión de los negocios de Cacaolat de Clesa.

En concreto, Clesa ha traspasado en bloque a Cacaolat las actividades relacionadas con las marcas Cacaolat, Sali, Letona y La Levantina, así como los productos comercializados con estas marcas.

Nueva Rumasa, que estima que la valoración bursátil de la empresa rondaría los 180 millones de euros, busca con esta operación acometer los planes de crecimiento de Cacaolat, entre los que figura la construcción de una nueva planta en Barcelona, que se sumará a las otras cinco que posee: dos en Madrid y una en Galicia, Sevilla y Zaragoza, respectivamente.

Propiedad de Letona desde 1931, en el año 1971 Cacaolat fue comprada por Centrales Lecheras Españolas (Clesa), y en 2001 ésta fue adquirida por la multinacional láctea Parmalat. En la actualidad tanto Letona como el grupo Clesa pertenecen al grupo Dhul, división de alimentación de Nueva Rumasa.

 Cacaolat eleva en 175 millones su capital

OPINION

La salvación de SOS pasa por Ruiz Mateos

08.03.2010 -
JOSÉ MARÍA MONCASI DE ALVEAR
CONSULTOR DE NUEVA RUMASA

La trayectoria empresarial de Corporación Alimentaria SOS es un cúmulo de desaciertos. Hace un año el auditor detectó un agujero de 240 millones de euros, debido a un crédito otorgado por SOS Cuétara a una sociedad patrimonial controlada por los hermanos Salazar -ex presidente y vicepresidente de la compañía- con el objeto de dar entrada en el capital a un fondo soberano.
Así las cosas, el mayor líder mundial de aceite de oliva (con unas 300.000 toneladas anuales de aceite de oliva; unas 100.000 de aceite de semillas y marcas tan reconocidas en el mercado como las españolas -Carbonell y Koipe, o italianas como Bertolli, Carapelli y Saso, tres de las cinco primeras marcas italianas) entraba en uno de los mayores litigios societarios que tendrá que dilucidar la Audiencia Nacional. En la actualidad, los números cantan por sí solos; una deuda de 1.500 millones de euros; ingresos por valor de 1.400 millones; una ebtida negativa de 18 millones; una ebtida recurrente positiva de 105 millones, y unas pérdidas de 179 millones de euros. Para más INRI, dos de los actuales primeros espadas de la empresa aumentaron sus honorarios a pesar de sus ya maltrechas finanzas.
Ante este desaguisado, se requiere soluciones drásticas por parte no sólo de los accionistas sino de nuestros políticos cuya influencia se ha de notar. ¿Acaso quieren que SOS se malvenda? ¿Qué piensa la Junta de Andalucía del futuro de un sector que supone el 5% del PIB de la Comunidad? ¿Van a permitir que la industria del aceite caiga en manos extranjeras? ¿Qué piensan ustedes de la decisión de vender cinco mil hectáreas de sus veinte fincas en Portugal a una aceitera de ese país? En el plan de negocio presentado a los acreedores, con el objetivo de reestructurar sus finanzas y solventar sus deudas, los actuales gestores pretenden abordar el ERE aplicable en todos sus centros de trabajo en España (700 trabajadores), que se sumarían a las 100.000 familias que trabajan en las cooperativas proveedoras de la materia prima necesaria para elaborar el más prestigioso aceite de oliva del mundo.
«Sin duda -me dice un analista financiero y experto conocedor del mercado alimentario- lo que necesita SOS ante los gravísimos problemas de viabilidad es un empresario que conozca el sector, que apueste por el empleo, que genere valor, sinergias y que haga ver a los bancos que SOS sigue teniendo mucho futuro, con el aceite, con el arroz y cuantos activos sean necesarios para hacer viable la empresa». «El asunto -continúa explicándome-, es que me temo no llegará a ningún acuerdo con sus proveedores, pues nadie le fía, debe pagarles al contado al no concedérsele línea de descuento alguna, y por tanto redunda en la pérdida de cuota de mercado (actualmente un 16′4% en el mercado doméstico), de facturación, de incremento de su deuda a bancos a los que debe de devolver los créditos concedidos más los intereses antes del próximo lunes 15 de marzo. En definitiva, lo que necesita SOS es un gestor empresario más que un financiero, que sepa generar valor a sus marcas, dispuesto a reposicionarlas en el lugar que se merecen. Un empresario que aporte rigor, capacidad de trabajo y, en especial, compromiso en mantener todos los puestos de trabajo», concluía.
Mi amigo, el experto, tiene razón. Ante el futuro incierto de SOS, una empresa que reúne infinidad de incógnitas (acuerdo con proveedores, segregar, capacidad de gestión, ampliación de capital o canjear deuda por capital), lo más aconsejable es apostar a caballo ganador. En el caso en que los accionistas acepten el plan de viabilidad de los gestores actuales, en el que se incluye vender las joyas de la corona -división arrocera- me pregunto: ¿Qué se consigue con esa estrategia? ¿No piensan ustedes que lo único que pretenden es aportar liquidez más que buscar una solución? Aparte, ya han saltado las alarmas en el sector arrocero debido a la situación de oligopolio que esta medida puede provocar.
Soy de los que pienso que los propietarios de SOS deberían de aprobar la única oferta presentada hasta la fecha por el grupo, la de Nueva Rumasa, que más allá de los tres euros por acción aportaría todos aquellos ingredientes que la empresa necesita. Ruiz Mateos es un empresario que sólo él es capaz de remontar el vuelo y crear un nuevo holding de la nada tras habérsele expropiado Rumasa. Ahora, sin guardar rencor, lucha por crear empleo y riqueza. Sólo hay que mirar ejemplos actuales: Clesa (adquirida a Parmalat); Apis y Fruco (a Kraft); la fábrica de El Caserío en Mahón (a Kraft); Primayor en Jaén (en crisis cuando se la ofreció la Junta de Andalucía), en la que invirtió recientemente 50 millones de euros en una nueva fábrica de productos prefabricados para la empresa Dhul; la fábrica sevillana de Capsa, elaboran yogures y productos lácteos; todas ellas con el consiguiente compromiso de mantener los puestos de trabajo. Un botón de muestra de lo que Ruiz Mateos es capaz de aportar a SOS. ¿Están nuestros políticos convencidos de que la oferta de Nueva Rumasa es lo mejor para SOS? ¿Y qué piensan los cinco accionistas a los que NR ha enviado una propuesta de compra para adquirir un máximo del 28′418% de los derechos de voto, no más? ¿A qué esperan? Lo único que les piden los españoles es que no permitan que nadie más ingrese en las listas de paro y que defiendan a un sector que tanto aporta a la economía española.