Economía/Empresas

Nueva Rumasa afirma que sus emisiones de pagarés se adaptarán a “cualquier modificación” normativa

MADRID, 26 Mar. (EUROPA PRESS) -

  Nueva Rumasa adaptará sus emisiones de pagarés a “cualquier modificación” de la normativa vigente que se pueda producir en el futuro, según afirmó hoy en un comunicado la sociedad propiedad de la familia Ruiz-Mateos.

   La compañía se pronunció de este modo en relación con uno de los puntos planteados por el Gobierno en el documento presentado a los grupos políticos en el marco de los denominados ‘pactos de Zurbano’, que aborda las ofertas de valores dirigidas al público en general.

   Con el propósito de incrementar los derechos de ciudadanos y consumidores, el Ejecutivo establece que las ofertas de valores dirigidas al público en general, que empleen para ello cualquier forma de comunicación publicitaria, “requerirán la intervención de una entidad autorizada para prestar servicios de inversión”.

   Nueva Rumasa recalcó que las emisiones de pagarés realizadas por las empresas Carcesa (Carnes y Conservas Españolas SA), Hibramer, Maspalomas Hoteles y José María Ruiz-Mateos “están dentro de la más absoluta legalidad y en estricto cumplimiento de la normativa vigente”.

   “Se quiere dejar constancia de que las emisiones de pagarés se adaptarán a cualquier modificación que se pueda producir en el futuro de las leyes y normativa vigente”, remarcó en su comunicado.

   La familia Ruiz-Mateos comenzó a anunciar en febrero de 2009 la emisión de pagarés corporativos de sus empresas con el objetivo de adquirir sociedades que representan oportunidades de negocio “en los momentos actuales”.

   Desde entonces, ha lanzado cuatro emisiones, la última en diciembre pasado a través de la sociedad José María Ruiz Mateos, con una rentabilidad anual del 10% y vencimiento a dos años y con la que pretendía captar entre 60 y 70 millones de euros.

   La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha recomendado en varias ocasiones a los potenciales inversores que se informen adecuadamente acerca de las características de los productos ofertados, que quedan al margen de su supervisión.

Nueva Rumasa asume el compromiso de mantener todos los puestos de trabajo y “El Caserío” no forma parte de la compraventa

Kraft Foods y Nueva Rumasa firman el contrato de compraventa de la planta de Mahón y las marcas Tranchettes, Santé y Quesilete

 
Madrid, 10 (ABN).- Kraft Foods y Nueva Rumasa han firmado el contrato para la adquisición por parte de Nueva Rumasa de la planta de Kraft Foods en Mahón y las marcas Tranchettes, Santé y Quesilete. De acuerdo con este contrato, la transferencia efectiva de la propiedad de la planta se llevará a cabo el próximo 30 de junio.

Ambas compañías habían firmado un preacuerdo para la compraventa de la planta y de las marcas Tranchettes, Santé y Quesilete el pasado 7 de mayo. La marca El Caserío no forma parte de esta transacción.

Tras los procesos habituales de auditoría legal y financiera, Kraft Foods y Nueva Rumasa han firmado el acuerdo de compraventa.

Ambas compañías han mantenido los principios del preacuerdo del pasado 7 de mayo: Kraft mantendrá la producción de El Caserío en la planta de Mahón hasta el final de 2009, y suscribirá un contrato de co-manufactura de una parte del volumen durante tres años. Paralelamente, se establecerá un contrato transitorio de prestación de servicios, de manera que Kraft realizará de forma temporal algunas funciones de apoyo para facilitar una transición ordenada del negocio.

La planta de Mahón ocupa a 164 trabajadores fijos. Nueva Rumasa, como viene siendo habitual, ha asumido el compromiso de mantener los puestos de trabajo.

Para ambas compañías, según informó en una nota de prensa posterior a la rúbrica del acuerdo definitivo, “es una gran satisfacción haber alcanzado este acuerdo que permite la continuidad de la actividad en la planta de Mahón y la conservación del empleo”.

Nueva Rumasa

Nueva Rumasa es uno de los más importantes grupos empresariales de capitalespañol con presencia principalmente en los sectores de Alimentación, Bebidas, Turismo e Inmobiliario. La División de Alimentación de Nueva Rumasa supera los 900 millones de euros de volumen de negocio, incluyendo marcas emblemáticas como Clesa, Dhul, Trapa, Cacaolat, Royne, Elgorriaga, Hibramer, Ryalcao, Sali, Apis y Fruco.

Nueva Rumasa aprovechará la multitud de sinergias que se generan entre las compañías de la División de Alimentación comentadas, entre ellas una de las mas importantes redes de distribución de Alimentación propia a nivel nacional junto con las de las importantes distribuidoras del grupo, de productos destinados al canal de Hostelería Distribuidora Los Conejos y Distribuidora Gambín Garres y del resto de Divisiones.

Kraft Foods

Kraft Foods es la segunda mayor compañía de alimentación del mundo. En España, Kraft Foods es uno de los 10 mayores grupos de alimentación y cuenta con 2 unidades operativas: Kraft Foods España y Kraft Biscuits Iberia. Conjuntamente, emplean a unas 2.000 personas y operan en las categorías de queso, salsas, café, galletas, pan tostado, postres y chocolates.

El Empresario Eterno.

Ruiz Mateos ha logrado levantar otro imperio veinticinco años después de que el Gobierno socialista expropiara Rumasa.

14.03.08

L. Expósito

¿Ruiz Mateos? ¿Pero este hombre no se retira? Un murmullo de incredulidad recorría ayer los mentideros de la región extremeña. José María Ruiz-Mateos (77 años), el de Boyer, el Supermán, el del Rayo Vallecano sigue aumentando su grupo empresarial.

Hay que remontarse a 1961 para conocer el nacimiento de Rumasa. en principio se trataba sólo de una empresa jerezana dedicada al vino, con siete empleados. Sin embargo, su imagen ya era la famosa abeja, símbolo de laboriosidad. La colmena creció sin descanso durante los siguientes 23 años, hasta que el Gobierno socialista, recién alcanzado el poder, la sacudió de golpe. Para entonces incluía 700 empresas que operaban en 30 sectores difirentes. De él vivían más de 65.000 personas de forma directa y 300.000 indirecta. Tenía bodegas, constructoras, bancos, grandes almacenes y la mayor cadena hotelera del país.

La expropiación se consumó un 23 de febrero de 1983. El Ejecutivo adujo que el entramado se encontraba en quiebra técnica, porque había asumido muchos más riesgos de los que podía soportar. Para los Ruiz-Mateos y su familia, se trató lisa y llanamente de un expolio.

Fue una época en la que Ruiz-Mateos comenzó una doble batalla judicial. La primera, por su libertad; la segunda, por sus empresas. A los pocos días de la expropiación huyó a Londres, y estuvo dos años prófugo hasta que fue detenido en Francfort en 1985. Huyó de la Audiencia Nacional disfrazado en 1988. Entró y salió varias veces de la cárcel hasta que en 1997 fue absuelto de los delitos de falsedad y estafa, sentencia que es confirmada por el Supremo.

La otra batalla judicial fue más adversa. Por cuatro veces, el Constitucional avaló el proceso de expropiación. Pero no tiró la toalla. Para mantener viva la llama de sus reivindicaciones no dudó en convertirse en un espectáculo andante. Quiso pegar a su archienemigo Miguel Boyer, el ex ministro que le expropió, con el ya celebérrimo <<¿Qué te pego, leche!>>. Apareció disfrazado de supermán, de preso con traje a rayas…Incluso llegó a ganar dos escaños para la Eurocámara con su Agrupación de Electores.

Ahora, el día a día lo llevan sus seis hijos varones: Zoilo, José María, Alfonso, Pablo, Javier y Álvaro. Su táctica se centra sobre todo en comprar empresas en crisis o que estén en venta para reflotarlas. El nuevo imperio se basa en la alimentación. Ya no interesan los bancos ni otros sectores más comprometidos.

Tiene 9.000 empleados y una facturación -sólo en la división agroalimentaria- de 700 millones de euros. Por una de sus últimas adquisiciones, Parmalat España (con marcas como Clesa, Cacaolat o helados Royne), pagó 188 millones. La familia ha aglutinado los negocios por divisiones: bebidas (Bodegas Garvey), hoteles, gestión inmobiliaria y alimentación, que es la joya de la corona. También posee Dhul, Hibramer, Trapa y Elgorriaga.