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ECONOMÍA/EMPRESAS

Hotasa Hoteles estudia la compra de la cadena mallorquina THB Hoteles

MADRID, 9 Mar. (EUROPA PRESS) -

Hotasa Hoteles, división hotelera del grupo Nueva Rumasa, está estudiando la compra de la cadena mallorquina THB junto a un grupo de empresas y empresarios de “reconocido prestigio”, anunció hoy la compañía de la familia Ruiz Mateos.
Con esta operación, Hotasa Hoteles pasaría a contar con 34 hoteles, al incorporar los 15 establecimientos, de tres y cuatro estrellas, de THB, incrementado su oferta hasta las 7.560 habitaciones, con lo que se situaría dentro de las diez primeras cadenas del ranking nacional.
Para ello, según indicó Nueva Rumasa, la compañía de la familia Ruiz Mateos cuenta con “un nutrido grupo de inversores” que han delegado en el grupo de la familia Ruiz Mateos las gestiones para “culminar con éxito la adquisición”.
El grupo THB, del que forma también parte la policlínica Miramar, cuenta con 15 hoteles: diez en Mallorca (Gran Playa, Guya, Cala Lliteras, Sa Coma Playa, Felip, María Isabel, Dos Playas, El Cid, Sur Mallorca y Can Moragues); tres en Ibiza (Los Molinos, Bahía e Ibiza Mar); dos en Lanzarote (Flora y Don Paco)
La familia Ruiz Mateos señaló su intención de mantener los puestos de trabajo de toda la plantilla actual que integra tanto los hoteles como la Policlínica del grupo THB, integrada por unas 1.300 personas.

OPINION

La salvación de SOS pasa por Ruiz Mateos

08.03.2010 -
JOSÉ MARÍA MONCASI DE ALVEAR
CONSULTOR DE NUEVA RUMASA

La trayectoria empresarial de Corporación Alimentaria SOS es un cúmulo de desaciertos. Hace un año el auditor detectó un agujero de 240 millones de euros, debido a un crédito otorgado por SOS Cuétara a una sociedad patrimonial controlada por los hermanos Salazar -ex presidente y vicepresidente de la compañía- con el objeto de dar entrada en el capital a un fondo soberano.
Así las cosas, el mayor líder mundial de aceite de oliva (con unas 300.000 toneladas anuales de aceite de oliva; unas 100.000 de aceite de semillas y marcas tan reconocidas en el mercado como las españolas -Carbonell y Koipe, o italianas como Bertolli, Carapelli y Saso, tres de las cinco primeras marcas italianas) entraba en uno de los mayores litigios societarios que tendrá que dilucidar la Audiencia Nacional. En la actualidad, los números cantan por sí solos; una deuda de 1.500 millones de euros; ingresos por valor de 1.400 millones; una ebtida negativa de 18 millones; una ebtida recurrente positiva de 105 millones, y unas pérdidas de 179 millones de euros. Para más INRI, dos de los actuales primeros espadas de la empresa aumentaron sus honorarios a pesar de sus ya maltrechas finanzas.
Ante este desaguisado, se requiere soluciones drásticas por parte no sólo de los accionistas sino de nuestros políticos cuya influencia se ha de notar. ¿Acaso quieren que SOS se malvenda? ¿Qué piensa la Junta de Andalucía del futuro de un sector que supone el 5% del PIB de la Comunidad? ¿Van a permitir que la industria del aceite caiga en manos extranjeras? ¿Qué piensan ustedes de la decisión de vender cinco mil hectáreas de sus veinte fincas en Portugal a una aceitera de ese país? En el plan de negocio presentado a los acreedores, con el objetivo de reestructurar sus finanzas y solventar sus deudas, los actuales gestores pretenden abordar el ERE aplicable en todos sus centros de trabajo en España (700 trabajadores), que se sumarían a las 100.000 familias que trabajan en las cooperativas proveedoras de la materia prima necesaria para elaborar el más prestigioso aceite de oliva del mundo.
«Sin duda -me dice un analista financiero y experto conocedor del mercado alimentario- lo que necesita SOS ante los gravísimos problemas de viabilidad es un empresario que conozca el sector, que apueste por el empleo, que genere valor, sinergias y que haga ver a los bancos que SOS sigue teniendo mucho futuro, con el aceite, con el arroz y cuantos activos sean necesarios para hacer viable la empresa». «El asunto -continúa explicándome-, es que me temo no llegará a ningún acuerdo con sus proveedores, pues nadie le fía, debe pagarles al contado al no concedérsele línea de descuento alguna, y por tanto redunda en la pérdida de cuota de mercado (actualmente un 16′4% en el mercado doméstico), de facturación, de incremento de su deuda a bancos a los que debe de devolver los créditos concedidos más los intereses antes del próximo lunes 15 de marzo. En definitiva, lo que necesita SOS es un gestor empresario más que un financiero, que sepa generar valor a sus marcas, dispuesto a reposicionarlas en el lugar que se merecen. Un empresario que aporte rigor, capacidad de trabajo y, en especial, compromiso en mantener todos los puestos de trabajo», concluía.
Mi amigo, el experto, tiene razón. Ante el futuro incierto de SOS, una empresa que reúne infinidad de incógnitas (acuerdo con proveedores, segregar, capacidad de gestión, ampliación de capital o canjear deuda por capital), lo más aconsejable es apostar a caballo ganador. En el caso en que los accionistas acepten el plan de viabilidad de los gestores actuales, en el que se incluye vender las joyas de la corona -división arrocera- me pregunto: ¿Qué se consigue con esa estrategia? ¿No piensan ustedes que lo único que pretenden es aportar liquidez más que buscar una solución? Aparte, ya han saltado las alarmas en el sector arrocero debido a la situación de oligopolio que esta medida puede provocar.
Soy de los que pienso que los propietarios de SOS deberían de aprobar la única oferta presentada hasta la fecha por el grupo, la de Nueva Rumasa, que más allá de los tres euros por acción aportaría todos aquellos ingredientes que la empresa necesita. Ruiz Mateos es un empresario que sólo él es capaz de remontar el vuelo y crear un nuevo holding de la nada tras habérsele expropiado Rumasa. Ahora, sin guardar rencor, lucha por crear empleo y riqueza. Sólo hay que mirar ejemplos actuales: Clesa (adquirida a Parmalat); Apis y Fruco (a Kraft); la fábrica de El Caserío en Mahón (a Kraft); Primayor en Jaén (en crisis cuando se la ofreció la Junta de Andalucía), en la que invirtió recientemente 50 millones de euros en una nueva fábrica de productos prefabricados para la empresa Dhul; la fábrica sevillana de Capsa, elaboran yogures y productos lácteos; todas ellas con el consiguiente compromiso de mantener los puestos de trabajo. Un botón de muestra de lo que Ruiz Mateos es capaz de aportar a SOS. ¿Están nuestros políticos convencidos de que la oferta de Nueva Rumasa es lo mejor para SOS? ¿Y qué piensan los cinco accionistas a los que NR ha enviado una propuesta de compra para adquirir un máximo del 28′418% de los derechos de voto, no más? ¿A qué esperan? Lo único que les piden los españoles es que no permitan que nadie más ingrese en las listas de paro y que defiendan a un sector que tanto aporta a la economía española.

Bitácora

Misterio económico

¿Por qué Ruiz-Mateos crece mientras todo lo demás se contrae y baja? Lo he pensado al cumplirse el 27 aniversario del expolio de Rumasa, que ahora la Justicia tiene ordenado reparar al Estado, con cifras que harían tambalearse definitivamente el negocio –unos tres billones de pesetas, millón arriba o abajo—mientras al expoliado se erige en capitán excepcional en medio de la debacle. ¿Por qué crece Ruiz-Mateos frente a una economía que encoge, cómo es posible que ande ofreciendo (y pagando religiosamente, mal que le cuadre a más de uno) intereses inimaginables a los mismos inversores a los que el sistema financiero convencional estafa con unas rentabilidades ridículas y ofende con unos beneficios colosales? Ver trajinar de nuevo a la abeja de Rumasa no ha sido para mí ninguna sorpresa, pero sí lo fue toparme en el periódico con la foto del expoliado posando junto a sus expoliadores –en Andalucía, sin ir más lejos—a la hora de salvar empresas que iban a pique y puestos de trabajo que se daban por perdidos, o bien a la vista de sus espectaculares ofertas crediticias que multiplican por ocho o por diez el interés del mercado. Algo no encaja en esta historia negra con la que la socialdemocracia amiga de los bancos quiso exorcizar su gran contradicción ensañándose con el “parvenu” al que los propios banqueros propusieron como Barrabás sustitutorio en el pretorio oportunista. Algo que, casi tres décadas después, ha fracasado ante los tribunales y mantiene perpleja a una opinión pública que asiste al éxito laborioso del mayor despojado de la crónica española. ¿Saben una cosa? Ruiz-Mateos no iba tan descaminado cuando sostuvo que sus payasadas eran la única vía posible para forzar la acción de una Justicia que venía haciéndole al Gobierno el caldo gordo. Su disfraz de payaso hace crecer hoy más aprisa, salva más trabajo y ofrece más interés al inversor que el frak de los mercachifles convencionales. A ver cómo explican eso Boyer y quien no es Boyer.

Pero dejemos el tema del zarpazo político y la posterior verbena de la reventa de Rumasa a los “amigos políticos” por parte de los expoliadores. La pregunta hoy por hoy es la propuesta: ¿por qué Ruiz-Mateos crece y crece mientras todo mengua a su alrededor, cómo se permite con los ojos abiertos el sueño de la expansión mientras los Gobiernos tiritan acollonados cada fin de mes aguardando la estadística fatal? Es como si el proscrito hubiera de demostrar en solitario la viabilidad del Sistema, pero ésa es la realidad. 27 años después recuerdo a Sotillos anunciando balbuciente en la tele aquel mangazo de Estado y veo lo poco que somos en las garras de Leviatán.

a un precio de 3 euros por acción

Nueva Rumasa pretende adquirir el 28,4% de los derechos de voto en SOS

   MADRID, 23 Feb. (EUROPA PRESS) -

   El grupo Nueva Rumasa, a través de su participada José María Ruiz-Mateos SA, confirmó este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su intención de realizar una propuesta de adquisición de acciones de SOS Corporación Alimentaria que representen un máximo del 28,418% de los derechos de voto de la empresa a un precio de tres euros por acción.

   En concreto, Nueva Rumasa precisó que “en caso de éxito de esta propuesta”, que no tiene la consideración de Oferta Pública de Adquisición de Acciones, y de mantenerse la actual estructura del consejo, José María Ruiz-Mateos SA “no designará la mayoría de miembros del órgano de administración y en ningún caso adquirirá un porcentaje de capital social de SOS Corporación Alimentaria superior al 28,418%”

   Asimismo, la compañía de la familia Ruiz Mateos indicó que la presente propuesta de adquisición de acciones de SOS Corporación Alimentaria mantendrá su vigencia hasta el próximo 11 de marzo.

   De este modo, la dirección general de mercados de la CNMV decidió levantar con efectos de las 16.15 horas la suspensión cautelar de la negociación de las acciones de SOS Corporación Alimentaria, que no llegaron a iniciar la sesión.